中期経営計画の策定事例

（１）グループ事業方針（成長シナリオ）

●	『スーパードライ』を中心として、酒類事業におけるアサヒブランドの基盤を整備し、再成長軌道に乗せることにより、安定的かつ長期的なキャッシュフローの創出を図る。
●	既存グループ会社の更なる成長に加えて、Ｍ＆Ａで取得した新たな事業基盤とのシナジーの追求、積極的な投資の継続により、グループの新たな成長軌道を確立する。

（２）グループ中期定量目標（連結ベース）

●	中期経営計画の最終年度である２００９年には、グループの既存事業の業績計画として設定した、以下の目標の着実な達成を果たすとともに、これに加えて、Ｍ＆Ａなど戦略的事業投資の実行により、更なる成長基盤の拡大を目指します。
●	また、売上高営業利益率で７％以上（酒税抜き営業利益率１１％以上）、株主資本利益率（ＲＯＥ）で１０％以上を実現し、収益性と効率性の一層の向上に努めてまいります。